В России было запущено не мало IT-проэктов, но все они имели обратную сторону - кто-то пропускал левое бабло и отмывал... А в итоге проэкт загибался, по причине диагноза - "не рентабельно" или развивался не в том направлении, в котором должен был... По сути такие проэкты требуют охенитетельного контроля и анализа, а результаты должны обновляться не реже индекса Доу-Джонса... В таком случае и выхлоп будет и не будет потерь денежной массы, затрачеваемой на проэкт...
|